家居卖场的发展路径和机遇,打破固有模式是根本

家居商店的发展路径和机遇是突破固有模式的基础。 如果您想欣赏家居行业,则可以在家居商店中谈论事物。 如果您想破坏家居行业,也可以在家居商店里谈论事情。 家居商店?家具店曾经是家具业现代化进程的象征,但家具店已经摆脱了金融危机的影响,无法避免后金融危机的冲击。 他们的繁荣和死亡是否也可能是突然的?就像整个社会和经济发展的演变一样,家具业已不能再走原来的道路,差异化与融合已经重新出现。

商务部高虎城表示,家庭消费增速逐月加快,呈现四个“快于”的速度:商品消费增长快于餐饮业,农村增长快于城市,网络增长快于实体,非耐久消费品比耐用消费品要快,但节能,智能家电,家具和建材等。将成为下半年消费市场的增长点,而网上购物也将成为增长点。商务部拟采取具体措施,进一步促进流通,促进消费,带动家用电器,家电和汽车等耐用品的消费。

广州市工商行政管理局计划实施《家具销售合同》。建议规定由国家认可的家具检测机构进行检测后,家具中有害物质的限量不符合相关标准的强制性要求。买方有权无条件退货并要求卖方赔偿相应的测试费用。费用,运输费,工作损失费等。

乐于“大家庭”

“ 2021年,金融危机开始加深,整个家居装饰行业都在谈论狼,但经济形势对该行业的实际影响并不大。然而,自2013年以来,房地产市场监管的影响逐渐显现。到2017年,可以说是家具行业。在过去20年中,由于市场需求下降,行业产能过剩,产品均质化和创新不足,它面临着最大的压力。内部和外部问题更加复杂,”广东省家具商会常务理事兼广东省家具工业研究院院长姜德辉说。“但是正是由于压力导致变革,公司才会在压力下考虑改进,而在内部管理和技术创新方面做得很好的公司发展得非常好。”

家居行业面临各种困难,并产生了各种疑问。但是,“大家庭”仍然是行业的梦想,并且产业链和销售链尽可能地延伸。自实施“百家商场”计划以来,红星美凯龙(Macalline)仍未放弃商业地产模式,而是开辟了建设“智能”家居商店的新途径。 家居装饰和家具越来越成为“大房子”模式的重要组成部分。广州当地的好运,红书湾,最佳家居摆设等。尽可能丰富自己的产品线,在深圳国际家居展览会上,深圳市家具行业协会常务理事长侯克鹏认为,传统的家居装饰企业向产业链下游的家居装饰领域的扩展将是深圳家居企业下一步发展的好选择。变化是大趋势。

大型家居时代的来临将再次改变家居行业的生态。中国建筑材料流通协会常务副会长秦占学说,在门店相对过剩的情况下,会出现“吸金”现象。服务和品牌较弱的中小型商店面临巨大的生存压力。姜德辉预测,一些公司将获胜,并且会做大做强,而对公司品牌的需求将引起主要品牌的独立商店的发展。可能还会有新的候机楼,例如家庭集群街道和一群独立品牌商店。

“大联盟”应运而生

发言人说:「业界人士对家居行业的未来前景感到乐观。许多公司倾向于不踩刹车,而只是踩油门。与市场状况相反,全国每年至少要增加600万平方米的家具店,这表明有盈余。”,北京国富宗恒董事长赵龙认为,未来家具行业的竞争必将更加激烈。现在制造业已经过剩,有必要找到一个消化产品的平台。这使得家具店的扩张仍然存在很长一段时间,但是家具店的盈余最终会导致行业洗牌,导致一些优秀店的胜利和扩张,一些店将被淘汰。

然而,现有的家居卖场商业模式引起了许多家居品牌的不满。首先,租金的持续上涨增加了销售成本。 第二是商店的捆绑销售和全部促销,这削弱了品牌的吸引力。 一家商店的开业减少了进入市场的利润。从两三年前开始,许多家居品牌开始采用“品牌联盟”的营销方式进行合作和共享资源。今年,广东省还成立了新的家具行业联合会,指导家具和建材市场的整合以及一站式消费。由欧派,东鹏和大自然组成的广州冠军联赛定期举行联席会议。“今年已经进行了5次大型促销活动,每次活动都会赋予不同的主题。东鹏(广州)副总经理何为瑞介绍说,通过联盟,每个品牌的销售额增长了20%以上。大自然(广州)总经理王卫东明说,家居卖场的增加与商品的销售不成正比,单位面积的销售实际上在下降。当前的情况是,要提高绩效,您必须从竞争对手那里抢占份额并竞争。图案只会变得更加残酷。

蒋德辉认为,自2011年以来,公司在谈论品牌知名度方面变得越来越受欢迎,这意味着他们为适应市场挑战而进行了有意的改变,并且建材的品牌发展取得了进展,而家具仍然很小,但是很少知名品牌,没有品牌。它可能占该行业的1%,并且公司越来越意识到品牌。赵龙表示,对市场最敏感的经销商的利润率正在下降。据不完全统计,去年家具店每平米产量同比下降30-35%,促销活动增速增长40%。

“大平台”发挥力量

家居行业与众不同。首先,一线城市越来越高端,这反映在高端购物环境和进口品牌中,制造公司也是如此。 其次,随着开发商将注意力转移到三线和四线城市以抢占大量市场份额,以家居为主要业务的工业和贸易园区如雨后春笋般涌现,所有这些都试图在更大的平台上整合行业资源。但是,无论水平方向如何发展,都不能摆脱垂直方向的结构。蒋德辉认为,消费环境已经悄然改变,信息技术的进步使消费者越来越习惯于在决定购买品牌时寻找品牌的声誉和在线评论。

有专家认为,去年是中国家具业渠道改革的头一年,电子商务发展迅速,以前由大卖场主导的销售渠道发生了变化。但是,关于哪些获胜者和哪些失利者的在线辩论和离线辩论很难区分。首先,王建林和马云打赌,然后红星美凯龙董事长车建新与马云和王建林打赌。“十年之内,如果纯粹是电子商务,那么中高端零售市场的15%以上,将分别输给马云和王建林一亿元人民币。“但似乎有利因素似乎倾向于电子商务。知名经销商预测,五年内,家具行业中超过30%的交易应在线完成,甚至可能达到40%。

“销售模式的小变化”被认为是传统家居商店的死点。无论是租用还是自有,它们在市场运作和管理方面都乏善可陈,甚至无法满足租户的需求和消费者的习惯。去年的“双十一”,据说全友家居的销售额突破1亿元,但家居卖场也被“电击”,建立了自己的网上购物平台,线上线下一体化,两者不应该。成为竞争对手,但成为合作伙伴,从而形成一个更大的平台。业界的共识是,大甲家居必须成为未来的发展方向,但要通过信息技术的进步,通过对核心技术的掌握。

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