2011年,家具行业“跨界年”

2021年,家具行业的“跨界年”,“跨界”不仅仅是形式和方法的变化。 对于家具行业的“勇士”,他们应该在超越自我的前提下超越自己的“世界”。 突破思维的凝固,为“跨界”打下基础。如果您做不到,即使您“跨界”,实际上您仍然会呆在原地。

跨境营销的方式有很多:产品跨界,渠道跨界,文化跨界,营销跨界,跨境跨界等。每种方法都不相同,家具人需要在“交叉”之前找到自己的位置并整合自己的资源。

2021年7月8日,广东省家具行业联合会正式成立。 协会会员以广东省家居行业十大企业为中心,涉及家具,地板,橱柜,陶瓷等诸多领域。 强大的行业联盟。

过去,家具行业的联盟大多以个人联盟的形式出现,但是广东省家具工业联合会的成立使联盟的形式达到了产业联盟的顶峰。从该联合会的成立还可以看出,不仅家具人希望“跨界”,而且家具行业的其他企业家也希望“跨界”。

什么是“跨境”?“说文”说:交叉,交叉,边界,边界。“跨界”越过自己的边界。

实际上,在营销领域,“跨界”不再是一个新名词。在汽车领域尤为突出。在互联网上搜索后,一系列信息将发布:现代汽车与Prada合作改善其品牌形象; 英菲尼迪与路易携手。 Vuitton推出了混合动力概念车精髓,以庆祝其成立20周年; 甚至香奈儿(Chanel)也象征着优雅,也表达了其对澎the动力的尊重,创造了一款豪华运动概念GT跑车。

汽车和皮包,汽车和服装,汽车和香水。乍看之下,通过某种营销方式将如此多无关的产品组合在一起,并在强强联合下实现了双赢。现在肯定了我不敢思考和尝试过的许多尝试。新市场驱动下的新营销方式,使保守派人士打了一场冷战,也让大胆的人们拿了桶金。

家具行业“跨界”年

紧随时装业之后的家具业不应被“跨界”赶超,并且几年前就已显示出其优势。但是,今年,家具行业的“跨界”战争弥漫着烟雾。

2021年7月,迈向三四线城市的重要一步的“红星美凯龙慈溪购物中心”正式开业。除慈溪店外,今年红星美凯龙(Macalline)还计划在三,四线城市开设6家家居店;

2021年10月,集百货商店,家具,餐饮,娱乐,休闲,文化等为一体的城市瓦亚达商业广场(天津)。即将开业,标志着Ouyada不仅将专注于家居行业,还将扩展到其他行业。延长;

2021年,两年前投资建设的悦星之家三大城市综合体:上海,常州和新疆将正式投入运营。城市综合体的建成将使悦兴进入更多的行业。

2021年,软床行业的领导者慕斯参加了第十五届中国(广州)国际建筑装饰博览会,并计划今年扩大整个卧室的生产线并实现卧室的整合。

2021年,曲美家具将B8家居装饰带入了第十五届中国国际建筑装饰博览会,推出了全尺寸的木板和实木定制产品,并展示了国内领先的家具电子商务设计系统。连接家具等。同期参加了建筑博览会;

2021年,专注于软装饰的欧宫国际软装饰集团从今年开始着眼于进一步扩大目标,并提出了软装饰设计的整合模式。此模型将汇集设计师,制造商,分销商和房地产。等行业,为消费者提供一站式服务。

2021年,Meilele与Haier正式合作并启动了一项针对综合家居广场的合作计划。这不仅是迈乐走出行业的重要一步,也是海尔跨界的又一次尝试。

对于经销商而言,跨行业联盟和跨地区发展是今年的两个热点。香港维纳斯家居用品有限公司执行董事葛东升在今年7月的活动中表示,三线和四线城市具有巨大的发展潜力。三四线城市的游客来源相对充足。家具需求比较大,跨区域的三四线城市将成为他未来的发展方向。

天津经销商代表徐文英今年更愿意与设计师合作,并通过双赢的跨行业合作模式带来更多交易。

越来越多的例子表明,2021年已进入家具行业的“跨界年”。长期以来,公司一直无法克制自己的脾气,并试图通过多种渠道进行跨境交易,希望能够尽快实现跨多条腿行走的愿望。

“划掉

“跨界”的实质是,不同的领域,不同的跨界,相交,混合和融合,最终综合各个领域的经济流行趋势,使品牌具有三维感和深度感。

“跨界”通过行业之间的相互渗透和整合,品牌与品牌之间的相互反映和相互解释,实现了品牌从平面到三维,从表面到深度,从被动接受到主动认可,从视觉上的,联想转型的实际经验使公司的整体品牌形象和品牌联想更加紧张,这对双方都有好处,并使目标消费者群体认可各自的品牌,从而改变了品牌个体在传统的营销模式下。单手作战的劣势很容易受到外部竞争品牌的影响,并削弱品牌的渗透力和影响力。

现在是信息化时代。行业之间的相互渗透和相互融合正在变得越来越快,越来越彻底,使行业,品牌和企业之间的合作成为一个合理的过程。

在市场竞争日益激烈的情况下,这种“ 1 1> 2”营销策略已成为市场发展的必然趋势。

像山一样交错

但是,“跨境”听起来不错,但是,当听起来不好时,它是无助的。市场越来越难做,总是想办法“坚持下去”,谁能生存到最后将是赢家。但是,隔行就像一座山。对于新的“跨界”领域,家具人更加无知和陌生,难以熟练和全面。

跨境营销的方式有很多:产品跨界,渠道跨界,文化跨界,营销跨界,跨境跨界等。每种方法都不相同,家具人需要在“交叉”之前找到自己的位置并整合自己的资源。

以分销商为例,“跨行业”的主要原因有两个。首先,更多的分销商没有自己的品牌,希望从其他领域获得帮助以扩大影响力; 第二,有更便宜的选择。赚,在合作的过程中,我会利用你,你会利用我。这似乎是一种双赢的局面,但实际上却非常困难,因为没有人愿意成为“给予者”。过去几年的辉煌时刻,吸引了无数关注的“冠军联赛”的失败就是最好的证明。

顾氏家族的副总经理刘宏曾经说过,如果经销商想要“跨越”区域发展成为三线和四线城市,他们必须改变思路,并愿意花钱在中国建立自己的品牌。没有市场观念的三四线城市。拥有市场优势,而不是仅仅躺在制造商品牌的温床上,只是想获得而不知道如何付款,这最终将导致无法打开原始店面和打开新市场。

结论

“跨越边界”不仅仅是形式和方法的改变。对于家具业中的“勇士”,他们应该首先超越自己的“界限”,在超越自我的前提下突破思维的巩固。“跨境”的基础。如果您做不到,即使您“跨界”,实际上您仍然会呆在原地。

2021年对于家具行业来说是“跨行业”的一年,但谁能成为“跨行业”团队的领导者,仍有待市场的检验。

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