重新考虑解决装饰问题的措施

在装修过程中,遇到很多问题,这些问题通常会引起项目经理的头痛。 但是,作为项目经理,仅仅面对这些问题会消耗大量的精力。但是,此外,在管理中常常存在许多管理上的误解,这导致工程管理问题进一步增加。 因此,问题的根源和解决方案是我们应重点关注的方向。

一:

施工现场人员管理上的误区

1个。管理态度

问题:作为一名施工经理,我们的态度决定了分包施工的质量。 如果有一个底线不清楚的想法,就会导致分包不断探索管理底线的现象。这也是项目出现问题的主要原因,导致诸如项目质量差和施工进度缓慢等问题。

措施:对分包商有严格的要求,以确保项目的质量。进行管理时必须保持明确的态度,永远不要成为“好老人”。

2个。过度依赖经验

问题:许多经理经常过分依赖过去的经验而忽略了合同的内容。 结果,容易发生合同纠纷,从而导致没有计划和组织施工,没有科学的管理手段,也容易在工程中造成安全隐患。

措施:有严格的施工图和施工组织设计,并按照标准和规范制定施工图,避免盲目积累经验,施工经验只能作为施工的指导性参考。

3。放纵甲方

问:在项目管理过程中,很多人以甲方的意见为主要考虑,以甲方的意见为命令执行。

措施:在实施过程中,请考虑合同中的定义方式。应该按照合同执行。如果合同中未定义此项目,则应通过协商解决。

4。缺乏思考

问题:出现问题后,如果您不主动考虑问题而盲目寻求帮助,从长远来看,您将失去上级的信任。

措施:施工前,必须对施工过程有一定的计划,相互借鉴,并考虑在施工中会遇到什么问题; 在施工过程中,如果遇到问题,必须立即采取补救措施并与主管一起讨论解决方案。如果有重大问题无法自行解决,请向上级报告; 施工结束后,对问题进行分析总结,并在以后的施工中加以预防。

二:

成本管理误区

5。降低本地建设成本

问题:一些团队将减少部分建筑的成本(偷工减料,材料质量差)以增加利润。但是,以这种方式,通常牺牲项目质量来牺牲项目质量,这导致项目质量严重下降。隐藏的危险,因此收益大于损失。

措施:严格按照规范和图纸施工,成本不宜依靠偷工减料来影响施工质量的保证。为解决成本问题,应通过减少二次处理,消除材料浪费,防止工人施工效率低下来实现这一目标。

6。忽略设计和组织成本

问题:许多项目管理过程只注重材料和施工成本的管理,却忽略了施工组织的成本。但是在一个项目中,组织和管理成本所占的比例很大。许多施工单位由于施工组织过程中的混乱和混乱而造成成本浪费,从而导致施工中断的发生。

措施:有必要从施工组织计划中开始成本控制,以达到提高质量和效率,节省开支的目的。合理制定平面图和施工人行横道图,并在施工过程中进行有序的组织和管理。

7。缺乏现代管理工具

问题:在此阶段,成本管理方法仍主要是人工操作,缺乏现代化的管理。机械可以替代的许多任务都是由体力劳动完成的,导致大量的劳动浪费和进度滞后。

措施:在施工过程中,尝试使用所有可用的工具代替劳力,例如使用塔式起重机代替手推车,检查出勤率而不是签字,并用挖掘机代替劳动力来填满大面积区域。

三,

安全管理误区

8。应对突击检查

问题:当许多建筑工人进行管理时,许多项目管理人员经常对意外做出反应,并且没有将安全工作作为优先事项来实施。这种合格的工作态度和知识施工过程中存在很多安全问题,给项目带来很大损失。

措施:我们要重视安全工作,把安全放在首位,在日常工作和生活中实行安全管理,确保施工安全。

9。专业知识不足

问题:一些安全人员认为他们不需要掌握很多专业知识,只需要参加安全简报。由于有许多安检人员正在他们的房屋中途,所以他们缺乏知识和意识。

措施:聘用具有安全专业知识和管理经验的人员作为专职安全员,筛选从事安全管理的人员,淘汰不合格人员,并加强对合格人员的培训。切勿因照顾因素而将老人,体弱者或工作受伤的人安置在安全主任的位置。

10。成为领导者

问题:由于施工人员的礼貌和恭敬,某些安全人员从长远来看会真正地把自己当成领导者,他们将是自负的,这对安全管理是有害的。

措施:安全管理人员不仅要加强管理,还要有明确的服务意识。最重要的是进行深入的现场调查,谦虚地听取意见,并与施工人员一起提高现场安全性。

11。万津石油管理

问题:各种不同的子项目都采用一套类似的管理方法,仅针对宏观问题,而不同项目的细节却得不到适当控制,可能导致事故隐患。

措施:不仅要掌握安全施工的总体情况,还要根据子项目的不同特点进行有针对性的管理,以正确的药物处方取得良好的效果。

12。表面管理

问题:安全管理是肤浅的,发现并指出问题之后,一切都很好,问题不能从根本上解决。

措施:安全管理人员必须始终检查,实施和促进整改。如果整改不合格,则与无检查无异。最终结果非常重要,必须牢记这一点。

13。经理自身的违规行为

问题:没有对安全人员进行监督,有时他们会违反法规并造成不良后果。

措施:安全管理人员必须以身作则,做好自我管理,加强学习,使他们有资格对现场施工人员进行管理,否则,一旦形成不良气氛,损失往往非常大。严肃的。

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