LED照明:没有一家电子商务公司,公司没有生存之道吗??

LED照明:如果没有电子商务,公司是否没有生存之道? 去年,支付宝在Double 1个1 Tmall的总营业额为350。1。90亿。 同期有京东等知名在线商城。苏宁,国美在线,亚马逊,逸讯,逸豪店等。 仅Double 11会创造多少销售神话尚不得而知,但在传统零售业中这一定是无法想象的。飙升。据了解,欧普照明,周明汉源,奥朵等“双十一”照明品牌均突破千万大关。欧普照明以60台的销售量居首位。1800万,周明汉源排名21.4200万。第二。

面对激烈的互联网时代电子商务浪潮,LED照明公司应该做的是继续按照原始的传统生产或经营方式前进?是要全面进入电子商务领域,欢迎新的互联网业务模式?它是在继续传统业务的同时,利用电子商务模式开拓新市场?还是……?如何增加销售和利润,在竞争中生存并脱颖而出!

无疑,我们已经进入了互联网时代,并且正在迅速进入移动互联网时代。现代人的生活与互联网息息相关,有些公司和人们甚至将互联网视为自己生存的基础,就像他们自己的生活一样。随着飞速发展,互联网和移动互联网将深入到我们工作和生活的各个方面。除了企业的集中采购以及一些散装物品和特殊产品外,其他大多数产品都可以在线购买,并且物流可以直接送货上门。例如,某些运营网络还可以在早上下订单,并在下午或晚上接收订单。惊人的速度。近年来,全球经济遭受挫折,国内房地产受到监管,电子商务对传统企业的影响使大多数传统企业对其经营产生巨大压力。

因此,电子商务具有投资少,风险低,门槛低的优点。现在大多数传统公司都在部署电子商务。大多数生产公司和一些销售公司已经拥有自己的独立网站以进行销售或电子商务。在平台上建立自己的在线商店,也有许多服务于电子商务的公司。当然,照明行业也涌现了许多在线电子商务先驱。除了本文开头提到的公司以外,还可以在在线平台(例如天猫,淘宝,京东)上搜索有关照明和照明产品的信息和HC。在成都,也有“光合作用”的在线购物体验,如新力光源,许多商人在阿里,天猫,淘宝等地开设了自己的在线商店。成都市金福灯饰城多年经营“金福商城”。网络平台。照明行业也开始出现专业网络平台,“ Vizan”等O2O平台也已出现。成都的贾家良照明网也正在准备一个O2O平台。可以想象,行业中已经有多少公司准备在电子商务平台上获得份额和占有一席之地。

照明行业的许多公司已进入电子商务行列,电子商务也将成为大多数照明公司的必选商业模式。当前的电子商务业务如何?那收入和利润呢?所有公司都必须是电子商务公司才能真正生存吗?它们不会死于现代互联网浪潮中

不可否认,互联网和电子商务为大多数公司带来了重生和重塑辉煌的机会。传统公司和传统方法难以实现的惊人效果。它还允许更多公司找到进入此领域的方法。现在,这样更多的电子商务公司的销售额和利润是否可观所有公司的生活都非常舒适吗可以肯定的是,一些从事电子商务的公司只是“赚钱大喊大叫”而“完全遵循趋势”。作者发现,许多制造商在深圳进行电子商务,但并没有产生任何效果。成都的企业更多。例如先生。早年的明大孙和厦门就开始在淘宝上玩,但是没有特别的人来负责。当然,纯粹的“玩法”是没有效果的。现在淘宝网店变得“瘫痪”。

调查显示,产品创新是互联网公司获得高额利润的唯一途径。产品创新的基础来自设计创新和各种资源的整合。在对“需要的在线交易能力”进行调查时,要求“互联网营销和促销能力”占78%,“整合各种资源的能力”占68%,“产品创新能力”占67%。%。这三种能力是提高互联网业务竞争力的重要手段。电子商务领域中有多少公司比传统公司更具竞争力,可以做到这一点

《财新》近期发表了一篇深入的文章《重新学习做生意》,揭示了国美电器深度转型的一些细节。国美电器和苏宁电器,面对互联网的巨大冲击,这些老敌人采用了两条完全不同的转型路线。苏宁向左走并完全转变为互联网。国美电器走对了路,基本上是互联网的反向转型,国美电器将重点放在线下。

“财新”数据:国美电器2021年归属于上市公司的销售收入为564.0。10亿元,同比稳定增长10.4%,利润达到8.9。20亿元,实现扭亏为盈。由于非上市部分与上市公司属于同一管理团队,2021年国美电器整体销售收入近千亿元。

苏宁云计算业务2021营业收入1052.9亿元,仅同比增长7.05%,净利润甚至高于上一年的26.7。60亿元减至3.6。60亿元,同比大幅下降86.32%,是公司成立以来的最大跌幅。

国美电器最大的变化是“开始关注用户”,并将其业务模式从过去的物业管理调整为商品管理。“以消费者为中心”已成为国美高管的口头禅。与苏宁公司旨在转变一个以通才为导向的互联网零售平台公司不同,国美电器已走上了一条“专业化”路线,该路线图缩小了前台范围。

正如万科王石所说:“不是互联网消除了您,而是您不接受互联网。这是因为您没有将Internet用作与您的行业整合的工具。是您的同伴最终淘汰了您。他们接受了Internet,将Internet与所做的工作结合在一起,并消除了您。“成都金尚百特利经营“ Exciston”等花灯品牌已有十多年了。它是成都零售和工程领域的领导者。总经理陈亮说,我们现在也有自己的网站。我们不直接出售,而是沟通和经验的窗口。陈亮将离线使用老客户和设计师作为重要突破,并将继续吸引更多新客户,因此年销售额保持了较高的增长率。

万科总裁余亮视察了阿里巴巴,腾讯,小米等公司,得出的结论是:首先,只有开放思想,拥抱新事物,我们才能真正理解新事物。 其次,当新时代揭开面纱时,传统企业应该做的不是离开自己的领域,而是寻找新的合作伙伴并使用新的工具来改善他们的原始业务。

于良提出了一个对策:首先,我们必须对客户特别对待。我们曾经对我们的客户很好,但不是最终的。第二,我们必须将职业经理人提升为业务合作伙伴。

近年来,小米在互联网上迅速“开火”,许多国内制造商已开始模仿小米的营销理念,并且还从事互联网上的“饥饿”营销以使消费者等待。小米董事长雷军一直认为,小米的“热门”不是基于营销,而是基于使用户“尖叫”的产品。

在当今时代,电子商务为消费者提供了非常便利的购物渠道和方法,也为企业开拓广阔的市场提供了良好的空间和平台。现在,电子商务的竞争异常激烈。是每个人都必须成为电子商务,还是所有传统企业都必须转变为电子商务? 实际上,国美和苏宁的例子说明了这个问题。是否成为电子商务公司主要取决于公司的情况。首先是公司的发展战略和定位,其次是公司是否适合快速过渡到电子商务。

如今的公司不希望那么容易“死亡”,而必须做到:无论您是转向互联网公司的传统公司,还是继续传统的商业模式,您都必须接受Internet和电子商务,并让它们为您服务; 您必须集中精力,集中精力可以生产更多优质的产品或服务; 第三是终极,就像小米制造使消费者“尖叫”的产品,以及使消费者“尖叫”的服务一样,如海底捞。 第四是诚实和声誉,在行业中在中国或消费群体中建立良好的声誉。 第五是“以用户为中心”的经营理念。

版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文源于网络,如侵犯您的权益,请联系删除。

上一篇: 哪种板子适合定制衣柜?

下一篇: 家居装饰市场“互联网+”概念蓬勃发展,在线和线下迎接新机遇


评论