家电公司新老负责人密集交接,电器老板上演了父亲生意的传承

家电公司的新老负责人被密集地交接,而电器的老板则继承了父亲的生意。 经过半个多世纪的发展,中国家电企业的创始人已开始退位,新老领导人接任。传贤或传子挫败了公司的创始人。对于一个企业来说,没有统一的标准,只有正确的时机选择合适的人选,才有利于企业的长远发展。

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经过七年的沉淀,Boss Electric创始人的儿子终于获得权利。该公司几天前宣布,现年58岁的Boss Electronics创始人任建华已辞任公司总经理,仍担任公司董事长。 任建华的儿子,只有30岁的Ren Fujia,将接任Boss Electronics的总经理。

对于这种人员调整,Boss Electric表示,其目的是区分决策和管理之间的界限。同时,它将帮助培训年轻干部,并为公司注入更多新鲜血液。

该公告还特别强调,任建华将更加专注于杭州老板实业集团有限公司的业务。 (Boss Electric的控股股东)和Boss Electric未来的发展战略。未来,公司将在董事会领导下实行总经理负责制。这意味着第二代Boss Electronics已完成继任并进入了实际的业务运营水平。

家庭管理受到质疑

消息一出,就到处都是疑问,许多评论员声称,任福嘉刚上任第一年,对他来说就很难成为一项重要任务。尽管他具有海外学习经验并且在Boss Appliances有7年的工作经验,但业内人士认为,这并不能保证他将来能够掌握老板的经验。目前,美的掌舵人方洪波在美的工作了20年后就任该职位。格兰仕现任负责人梁兆贤也曾在格兰仕的内部工作中经历了很长一段时间,之后才被纠正。

尽管工作经验并不丰富,但我们面临的是“重新创建老板设备”的高增长目标。

2017年,时任老老板的任建华提议在2021年之前三年内努力重建老板,这意味着他的收入目标必须达到30亿元人民币,净利润约为3亿元人民币。家电分析师梁振鹏认为,当前的家电企业增长已进入低谷。尽管厨房电器行业市场仍有增长空间,但规模并不大。老板要实现这个目标并不容易。距任务结束只有一年的时间,这对新元帅来说是一个严峻的考验。但是,这种表现也是向董事会和外界证明自己的机会。

值得注意的是,任福家的叔叔罗洛中和沉国良叔叔也是博斯电气的董事。品牌分析师李光斗认为,一家家族企业的主要特征是,一家公司的决策者和管理人员来自同一个家族,外界也担心这种公司很难长期维持经营。发展。

根据数据,家族企业的平均寿命为24年,恰好与公司创始人的平均使用寿命相同。 30%的家族企业可以传给第二代,而只有不到2/3的公司可以传给第一代。第三代,大约13%的后者公司可以通过第三代。中国家族私营企业的寿命更短。家族企业能否继续发展已成为外界关注的话题。

行业观察家刘步臣说,在老百姓的印象中,家族企业的发展观念不够现代,权力相对集中,不利于人才的培养和激励。

在合适的时间选择合适的人

但是,近年来,家电企业之间已经在老旧之间进行密集的交替。许多公司仍将槐荫交给他们的孩子。除了业主的电器外,还有格兰仕。刘步臣认为儿子继承父亲生意没有错。家族企业的运营效率更高,通信成本更低。在创业期间,依靠家族成员之间独特的血缘关系,以低成本迅速聚集人才,即使没有报酬,成员也能得到充分的投资,可以在短时间内获得竞争优势,并迅速完成积累。血本。

这也是外国电子公司尊重孩子继承权的原因。三星市值千亿美元的未来负责人将是创始人的儿子李在荣。松下的创始人松下幸之助(被称为管理之神)在其晚年将董事长的权力移交给了他的女son松下昌治。

但是,有些公司采用了职业经理人制度。2011年,美的集团创始人何香健将董事长一职转为职业经理方洪波。Zhigao将公司移交给了具有技术背景的公司高管郑祖义。在这方面,刘步臣认为,对于企业管理采用哪种模式没有法律规定,越合适越好。

应尽早选择继任者

老板电器创始人的辞职引起了外界的热烈讨论。梁振鹏指出,如何快速实现公司管理结构与管理结构之间的平稳过渡是新任教练上任的最关键问题,无论是任命职业经理人还是其子女接任。为了解决这个问题,创始人需要提前计划退位和移交问题。

十年前,美的的创始人何向健已经开始为随后的退位做准备。从2001年开始,何向健开始聘用方洪波等一大批非顺德人才,并积极完善企业管理体系。

在过去的十年中,何香健以各业务部门为平台,全面锻炼职业经理人,通过比较选拔人才。方洪波在此脱颖而出。所有这些都为将来移交的顺利过渡奠定了基础。李光斗认为,selection选继承人必须花费足够的时间在全面检查下做出决定。

另一方面,长期的准备还可以使创始人积极,冷静地选择退位的时机。关于任建华退休的时间,梁振鹏认为,目前的重塑老板的计划尚未实现,创始人的退位实际上是定任陆福嘉元帅。在危机中,一旦重组计划未能实现目标,元帅将承担全部责任,这不利于声望的积累。

记者须知

贴有丰富标签的第二代和家族企业

在选择这个主题的过程中,一位美国华裔爱好者问我,富有的第二代人和家族企业意味着什么。分别翻译这两个词的是一个出生于富有和家族企业的人。英语很容易理解,没有情感色彩。

然而,当把情境放在中国的现实社会中时,富有的第二代人大多包含贬义。许多有钱的第二代人傲慢无礼,霸气十足,并严重地侵害了现代文明,使许多有较高背景的人害怕避免使用这个词。除了富有的第二代人以外,家族企业也已成为所有公司的敏感术语。如果记者在报告中声称一家公司是家族企业,请确保在第二天公共关系部门会与您交谈。

就像许多不想被称为富二代的人一样,许多公司认为家族企业意味着脱离现代公司管理系统,这是对长期以来被抛弃的封建世袭组织的“致敬”,并且裙带关系。

尽管他们不想被称为家族企业,但这些老龄化的私营企业家仍然对近年来出现的职业经理人制度持谨慎态度,并且更愿意移交其子女。国美电器发生的“黄尘大战”使习惯于父子相传的民营企业家感到信贷成本难以承受。未来,只有随着市场化的逐步改善,市场成熟度的提高,法治体系的完善以及职业经理人快速发展的社会条件,才有可能。

每个企业家的梦想都是使公司成为一家拥有悠久历史的百年老店,但这一直是家族企业的噩梦,同时也困扰着中国的经济增长。

大部分有钱人都是不合时宜的。他们吃苦耐劳,敢于克服困难。这些拥有金钥匙的富有的第二代大多数人都没有经历过这种经历。但是,与从“社会大学”毕业的父母相比,富裕的第二代人性格不那么草率,知识增加,视野开阔。当然,这也是由于父母创造了良好的教育环境。

对于这些富有的第二代人,在继承财富和发扬财富的道路上,他们应该塑造自己的个性和价值观,熟悉现代企业管理,并推动家族企业朝着现代企业的方向发展。

家庭是一门古老的词汇,但是在相信法治,民主和平等的现代社会中,它并不会影响其繁殖。不仅家族,家族企业的“家庭规则”也必须符合时代精神。至于企业家如何训练富裕的第二代人,不是要教他们注视父亲的钱袋,政治和策略,而是要从人性,人文和价值观念的角度指导他们,并教他们如何要谦虚。面对财富,如何感恩地看待财富的获得,为社会创造更多的附加值。

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